Sites web gratuits et Agence Web en ligne

Site web cdfa54

Club / Association sportive
Football Américain

54000 NANCY
club.quomodo.com/cdfoot-americain54

Informations

Responsable :

(Président / Gérant / Autre)

Téléphone : 06 36 53 27 01

Fax :

Voir aussi : les autres sites web (Meurthe-et-Moselle 54)

Dernières actus du site internet :

Rapports codir en attente. ...


Rapports codir en attente. ...

Rapport d'AG a venir avant juillet ...


Rapport d'AG a venir avant juillet ...

Vous voulez nous donner des infos , sur une des 3 disciplines.


Vous voulez nous donner des infos , sur une des 3 disciplines.
Alors allez-y: alain.mallochet@gmail.com

FACEBOOK , https://www.facebook.com/alain.mallochet.5 ...

liens


http://www.fffa.org/


TOUT POUR LES ASSOCIATIONShttp://www.toutpourlesassociations.com/doc/



EQUIPE FEMININE DE FOOTBALL AMERICAIN DES TIGRES DE NANCY
https://www.facebook.com/FootballAmericainFemininNancy ...

POUR TOUS RENSEIGNEMENTS VISITE DU SITE DE LA DRJSCS.


POUR TOUS RENSEIGNEMENTS VISITE DU SITE DE LA DRJSCS.

http://www.lorraine.drjscs.gouv.fr/54-Meurthe-et-Moselle.html


54-Meurthe-et-Moselle
Texte
La Direction Départementale de la Cohésion Sociale de Meurthe et Moselle regroupe :
Le service cohésion sociale de l’ex DDASS, le comité médical et la commission de réforme
Le volet jeunesse et sports au niveau départemental
La politique de la ville et la prévention des expulsions locatives
Le volet social du logement
La chargée de mission départementale aux droits des femmes et à l’égalité
Le délégué départemental à la vie associative
Créée dans le cadre de la Révision générale des politiques publiques (RGPP), la DDCS fait partie des nouveaux services déconcentrés de l’État à compétence interministérielle. Elle relève du Premier ministre en étant placée sous l’autorité du préfet de Meurthe-et-Moselle.
Adresse
Direction départementale de la cohésion sociale de la Meurthe-et-Moselle (DDCS)

La direction, le service solidarité insertion
...
...

Bonjour,


Bonjour,
Merci de vous trouvez sur le site du Comité Départementalde Football Américain 54.

Vous pourrez y voir les régles des 3 disciplines et les clubs en Meurthe & Moselle.

Les calendriers D3, et Régional.

Les résultats etc;

Bonne visite.
...

Présentation


Présentation
Le Cheerleading

Composé de danse, d'acrobaties, de gymnastique et de chants, c'est aux bords des terrains universitaires américains que le cheerleading est né.

La traduction littérale de "cheerleading" est sans équivoque : to cheer = encourager, et leading vient de to lead = mener. Donc mener les encouragements, supporter une équipe...

Si le cheerleading tire ses origines d’éléments venus d’autres disciplines telles que la gymnastique, la danse ou l’acrosport, il n’en demeure pas moins que tous ces éléments ont été adaptés, arrangés, modifiés et ont ainsi contribué à créer une véritable identité et un esprit propre à la discipline.

Ce sport, que l’on peut indéniablement qualifier de discipline émergente, est caractérisé par une importante technicité des mouvements. Les cheerleaders réalisent de véritables prouesses techniques, ce qui implique en amont un entrainement intensif.

Officiellement rattachée à la Fédération Française de football américain depuis 2003, la disciplinexxxx

Et grâce à ses nombreux atouts, qui permettent de séduire un public de plus en plus large, le nombre de licenciés ne cesse de croitre.




Une pyramide = plusieurs stunts (portés) connectés.




Final d'une routine, en position de "motions". ...

PrésentationLe Flag



PrésentationLe Flag

Le flag est une forme du football américain. Sport où la mixité est prônée, c’est un sport d’opposition sans contact. Les placages sont remplacés par l’arrachage d’un flag (drapeau en anglais) accroché à la ceinture des joueurs.
Accessible à tous (homme, femme, enfant), sa facilité d’apprentissage, sa convivialité, sa mixité et son adaptation à tous types de surface de jeu en font le sport éducatif par excellence.

Les principes de base
Les principes sont les mêmes qu’au football américain : c’est un jeu de gagne terrain qui se joue à 5 contre 5.
Chaque équipe comprend une escouade d’attaque (5 joueurs avec entre autre un centre et un passeur) et une escouade de défense (5 joueurs).

L’escouade d’attaque doit progresser à l’aide de passe vers l’avant et de course en direction de la zone-d’en-but adverse pour y pénétrer et marquer un essai (ou touchdown).
L’escouade de défense doit empêcher la progression en déflagant le porteur de balle ou en interceptant la balle.

Le ...
...
...

PrésentationFootball américain


PrésentationFootball américain
Sport de combat collectif alliant la puissance physique à l'intelligence tactique, le Football Américain, par ses qualités esthétiques et son environnement festif, symbolise le concept du sport spectacle moderne.


Les principes de base
C'est un jeu de gagne terrain qui se joue à 11 joueurs contre 11.
Un équipe comprend une escouade d'attaque (11 joueurs) et une escouade de défense (11 joueurs).

L'équipe en possession de la balle doit la faire progresser en direction de la zone d'en-but adverse et y pénétrer pour marquer un TD qui vaut 6 points.

L'équipe de défense doit empêcher cette progression.
Les contacts entre joueurs sont réglementés et tout manquement est sanctionné par une pénalité collective (perte de terrain pour l'équipe).

Temps de jeu
Une rencontre se décompose en 4 quart temps de 12 minutes chacun (temps décompté) avec une mi-temps de 20 minutes entre le deuxième etxxxx
Trois temps morts par mi-temps (non-cumulables) sont autorisés pour chaque équipe.

Le déroulement du match
Un coup de pied d'engagement (kick off) est effectué au début des premier et troisième quart temps à 15 yards du centre.
L'équipe qui réceptionne la balle doit remonter le plus de terrain possible.
A partir de là, l'équipe d'attaque doit faire avancer le ballon jusque dans la zone d'en-but adverse.

Pour ce faire, elle dispose d'un premier contrat de 4 tentatives (downs) pour parcourir 10 yards (9,10m). Le contrat est matérialisé par des chaînes de marquages sur la touche.



09/05/2013La lettre mensuelle d'Association1901.fr (avril 2013)
Bonjour,
Voici votre infolettre consacrée à l'association loi 1901, reprenant les derniers articles publiés sur notre site.
Pour consulter un article dans son intégralité, il vous suffit de cliquer sur son titre ; vous serez alors redirigé vers le site.
Derniers articles parus sur Association1901.fr
Quelques lacunes des statuts d’association à combler avec un règlement intérieur

Nous avons déjà consacré quelques dizaines d’articles sur ce blog au fameux règlement intérieur, ce document facultatif qui peut compléter les statuts mais sans jamais leur être contraire. On pense souvent que l’adoption d’un règlement intérieur est réservée aux moyennes et « grosses » associations dont le fonctionnement plus lourd et complexe doit être entouré de précautions particulières.
Il est vrai que de plus en plus souvent les dispensateurs de subventions et les organismes de tutelle « demandent » un règlement intérieur comme gage de la bonne ...

...



...

RECRUTER ET ANIMER LES BENEVOLES DANS VOTRE ASSOCIATION

11 JANVIER 2013

Si les dirigeants associatifs ne
devaient disposer que d‘un seul talent (une pure fiction !), ce serait
certainement la capacité
à animer une équipe. Qu’il s’agisse de bénévoles, de
salariés ou d’un groupe « mixte », les dirigeants sont des
conducteurs d’hommes (et de femmes), des « managers » comme on dit
dans l’entreprise.
Mais avant d’animer, il faut recruter.
L’intégration des nouveaux entrants est
souvent négligée. Or il s’agit d’un moment-clé où le candidat bénévole évalue
rapidement à partir d’indices souvent ténus si cette association mérite qu’il
s’y consacre. L’image donnée par l’organisation est donc très importante : votre association doit faire
envie.
Consultez ici un article donnant quelques conseils pour installer une
ambiance chaleureuse et accueillante
dans votre association.
Bénévoles et salariés resteront
dans l’association, à condition qu’ils y trouvent une forme d’épanouissement,
qu’ils se sentent à l’aise dans les relations inter-personnelles q ... ... qui vont vous paraître
évidentes mais restent malgré tout lettres mortes dans bon nombre de
structures.
...

QUELLES OBLIGATION POUR LES

QUELLES OBLIGATION POUR LES
DIRIGEANTS ASSOCAITIF QUITTANT LEURS FONCTIONS,

/ 25 FÉVRIER 2013

Bonsoir,
Je viens d’être élue trésorière au sein
d’une association. La présidente était la seule à détenir le livre de comptes
et les chéquiers car elle refusait de les transmettre à l’ancienne trésorière
et donc gérait à son bon gré les dépenses de l’association.
Cette présidente vient de donner sa
démission et nous avons récupéré les documents par l’intermédiaire d’une tierce
personne. De ce fait, aucune vérification des comptes n’a pu être effectuée ;
nous n’avons pas de bilan financier et de PV de clôture des comptes. Est-il
encore temps de lui adresser un courrier en RAR pour lui demander la
vérification en présence du bureau ? Quelle solution avons-nous ? Quelle est
notre responsabilité ? (sachant qu’à priori, il y a très peu de justificatifs
de dépenses ; que le solde du compte en banque nous parait anormalement bas….)
Je vous remercie par avance pour vos
réponses, nous en avons énormément
...
...

AG DES ASSOCIATIONS

AG DES ASSOCIATIONS
/ 4 MARS 2013
On ne trouve pas trace dans la loi de
1901 d’une quelconque obligation de réunir chaque année l’assemblée générale
des adhérents.
En l’absence d’obligation légale, ce
sont les statuts qui déterminent les obligations de l’association et de ses
dirigeants. En cas de conflit dans le fonctionnement institutionnel de
l’association, les juges se reportent en premier lieu aux statuts, qui
constituent bien la Loi des parties.
Sauf de très rares exceptions, les statuts
des associations prévoient toujours la tenue d’une ou plusieurs assemblée
annuelle des membres de l’association. Dans les statuts au modèle de
préfecture, il s’agit de la fameuse assemblée générale ordinaire, qui est
prévue pour se dérouler chaque année.
Lorsqu’elle est mentionnée par
statuts, l’assemblée générale est l’expression du fonctionnement institutionnel
de l’association, le lieu central où s’élabore à travers les personnes une
volonté collective. Il est logique que l’assemblée générale xxxx
Un autre argument juridique milite pour
la tenue régulière et rigoureuse des assemblées générales: c’est le statut du
dirigeant bénévole. On se souvient que celui-ci est le mandataire désigné pour
conduire les affaires de l’association au quotidien. Son mandat est régi par le
Code civil. Or, justement, l’une des obligations du mandataire est de rendre
compte au mandant de sa gestion. c’est ce que font les dirigeants associatifs
en présentant à l’AG leurs rapports, qui font l’objet d’un vote de quitus.
Lorsque ce schéma est respecté -ne
serait-ce que formellement-, le statut de mandataire bénévole est plutôt
sécurisant pour les membres du bureau : sous réserve de respecter
scrupuleusement l’objet associatif, le dirigeant bénévole dégage sa
responsabilité personnelle (pour l’essentiel) en rendant compte régulièrement
de sa gestion et en obtenant quitus de la part de son mandataire. C’est finalement
très simple et plutôt confortable (on se demande pourquoi on en fait tout un
foin…).
En revanche, lorsque l’assemblée n’est
pas réunie, en contradiction formelle avec les dispositions statutaires, la
situation juridique des dirigeants peut devenir rapidement inconfortable.
Qu’ils débordent un tant soit peu de l’objet associatif et on leur reprochera
d’avoir agi pour leur compte, non plus comme mandataires de l’association.
Lorsque les dirigeants ne se prêtent
plus au rendez-vous annuel avec la collectivité associative, ils confisquent le
pouvoir au sein de la structure ; ils se comportent en maîtres de
l’association. Évidemment, cela modifie le régime de leur responsabilité ; la
théorie du mandat n’est plus applicable et cela ouvre la porte à une requalification
de la structure. L’association 1901 ne fonctionnant pas conformément à ses
statuts, les juges sont en droit de considérer qu’il s’agit plutôt d’une
société de fait entre les dirigeants. Cela entraîne un risque de mise en jeu de
la responsabilité personnelle, y compris financière, des dirigeants élus et des
cadres salariés.
Pour toutes ces raisons, la tenue de
l’assemblée générale annuelle doit être vue dans une association 1901 comme
relevant de la plus impérieuse
nécessité. Il n’est donc pas de plus grave dérive
institutionnelle que lorsque les dirigeants ne rendent plus de comptes,
organisent l’opacité de leur fonctionnement et confisquent le projet associatif
en privant les membres de tout droit de regard et de contrôle. ...

PAGE DE PUB

À propos









Présentation de produits de nutrition du sportif au travailleur cérébral, de l'effort à la récupération après le sport

Description
Pour plus d'informations sur les produits Ctwell, contactez moi via mon adresse mail ou simplement par message privé.
Infos de base
Inscription sur Facebook 04/03/2013

Adresse 54000 Nancy

Récompenses Promo : Tigres Football Américain -15%

Produits 100% Naturels
Fabriqués en France

Coordonnées
Adresse électronique jabernus@gmail.com

Site web http://www.ctwell.fr
...

LES MEMBRES DU CODIR 54

Président: ALAIN MALLOCHET
tél: 06 36 53 27 01
Adresse mail: alain.mallochet@gmail.com
Adresse courrier: CDFA54 chez Mr MALLOCHET ALAIN, 12 chemin de la corre 88000 jeuxey
----- O -----
Secrétaire: MICHELE MALLOCHET
----- O -----
Trésorier: GILLES BAUS
----- O -----
Président de la commission Football Américain
JEAN BENOIT VELTIN
Adresse mail:
----- O -----
Président de la commission FLAG
STEVE MOUZON
Adresse mail:
----- O -----
Présidente de la commission Cheerleading
LYSA FREUND
Adresse mail:
----- O -----
Président de la commission UNIVERSITAIRE
JEREMY VALETTE
Adresse mail:
----- O -----Président de la commission ARBITRE
PATRICK ADOLPHAdresse mail:
----- O -----
Président (e)de la commission Equipe Féminine foot américain
A POURVOIRAdresse mail: ...
A - B - C - D - E - F - G - H - I - J - K - L - M - N - O - P - Q - R - S - T - U - V - W - X - Y - Z