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Informations

Responsable : Armelle KRATZ

(Président / Gérant / Autre)

Téléphone : 0619641349

Fax :

Voir aussi : les autres sites web (Moselle 57)

Dernières actus du site internet :

Type d'intervention

.En modélisant la structure, les échanges, les jeux d'influences, les circuits d'informations internes et externes, ..., le dirigeant décodera petit à petit les obstacles et les freins au bon fonctionnement de son entretprise. Ce travail d'investigation lui permettra de :
prendre les bonnes décisions et orientations pour son entreprise,
être plus fort et plus convaincant,
créer un état d'esprit dynamique et positif,
fédérer les bonnes personnes,
dépasser les projections de croissance,
élaborer des plans d'actions ambitieux,
s'engager avec force dans de nouvelles voies.
...

DEuxMAINs Coaching : Deux spécialités...

L'accompagnement de la fonction de direction, taillé à votre mesure...
Bien seul face aux décisions que vous avez à prendre, aux choix que
vous devez faire en conscience, aux orientations que vous devez tenter
d'imposer, en ayant toujours un doute sur l'issue favorable de vos prises de
position.
DEuxMAINs
Coaching vous accompagne individuellement dans la définition et l'atteinte de
vos objectifs professionnels et/ou personnels, plus rapidement et beaucoup plus
facilement que vous ne pourriez le faire seul. Le travail d'entraînement que je
vous propose consiste en une série d'entretiens individuels dont le but
principal est de vous aider à progresser vers une meilleure performance, un
mieux-être avec une dépense d'énergie moindre, un stress canalisé, des
relations plus sereines et surtout un plaisir décuplé.

L'accompagnement face aux changements...
Divorce, séparation, relations conflictuelles avec des adolescents, nouvelle fonction, nouvelle orientation, choix difficiles... vous ...
DE ...

Je vous
attends donc pour une première séance offerte afin de :
·
vérifier par vous-même que je suis le professionnel dont vous avez besoin,
·
m'assurer que votre demande de coaching entre dans mon champ d'actions.

Je vous invite à prendre connaissance des différents types d'accompagnement.
Je vous
souhaite une belle journée.

Armelle KRATZ,
Master Coach
certifiée de l’Institut de Coaching International de Paris ...

Je veux dépasser les ...

"..."



Quelques axes de travail :

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Le coaching en France, c'est...


Chiffre d'affaires en France (2010) : environ 105 millions d'euros.

Nombre de coachs (2010) : 1500 professionnels exercent le coaching et 450 sont accrédités par des organisations professionnelles.

Déontologie des coachs professionnels : 92% adhèrent à un code de déontologie.

Tarif d’un coaching :
en entreprise, 500 à 1.000 € la séance pour 6 à 10 séances sur 6 mois,
pour un particulier, 100 à 200 € la séance d'1 heure 30.

Source : Le Baromètre 2010 sur la pratique du coaching en France, mené par Dauphine Junior Conseil au printemps 2010, à la demande de la SFCoach.

Le coaching en entreprise : toutes les grandes entreprises nationales et multinationales font désormais appel à des coachs professionnels pour accompagner le développement de leurs dirigeants, managers et cadres. Les secteurs ayant le plus recours au coaching sont les services/télécom, la banque-assurance et l’industrie. En 2009/2010, les administrations et organisations publiques et parapubliques ont largement rattrapé leur retard ...
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Code de déontologie de la SF Coach (texte intégral, V2011)

Titre 1 - Devoirs du coach
Art. 1-1 - Exercice du Coaching
Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision.
Art. 1-2 – Confidentialité
Le coach s'astreint au secret professionnel.
Art. 1-3 - Supervision établie
L'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d'un lieu de supervision.
Art. 1-4 - Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence.
Art. 1-5 - Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
Art. 1-6 - Refus de prise en charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
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Mon "fil rouge"

Pourquoi suis-je devenue coach ?

Je m'intéresse depuis très longtemps au développement durable humain.

Il y a près de vingt-cinq ans, je postulais pour mon premier emploi d'assistante commerciale, quand, lors du bilan, le recruteur me propose, compte tenu de ma prestation, d'intégrer le service des ressources humaines de l'entreprise. Agée de 21 ans, je suis surprise et ne mesure pas l'importance de cette proposition. Je lui réponds que je me sens trop jeune et n'ai pas d'expériences professionnelles pour aborder ce métier efficacement.

J'enchaîne ensuite différentes fonctions (commerciale, administrative, financière et de communication) dans plusieurs entreprises (industrielle, service, spectacle et évènementiel). Avec le recul, je note que mes choix se sont toujours imposés parce qu'ils recouvraient une dimension humaine importante.

Il y quatre ans, mon employeur m'impose un arrêt de trois mois entre mes deux contrats. Immédiatement et sans réel ambition, si ce n'est la curiosité, je démarre ...
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Je veux dépasser les ...

"J'ai du mal à voir l'avenir de mon entreprise... Rapidité, surinformation et concurrence rendent difficile mes choix de stratégie(s)... Mes salariés ont peur, le climat social est tendu... J'ai envie de leur donner confiance mais j'ai peur de ne pas pouvoir tenir mes engagements... Je ne prends pas suffisemment le temps de développer l'image de mon entreprise à l'extérieur... L'une de mes activités n'est plus assez rentables, je vais devoir licencier à moins que je trouve une autre solution..."

Un dirigeant est pour moi une sorte de "surhomme". Il doit à la fois être le symbole de son entreprise et permettre à ses salariés de s'identifier à lui. Meneur d'hommes et de femmes en toutes circonstances, il doit avoir une vision forte de l'avenir et être capable de la partager. Le coaching du dirigeant prend en compte le dirigeant lui-même et l'entreprise qu'il dirige dans sa globalité.

Quelques axes de travail :
Quelle vision pour pour mon entreprise ?
Comment partager ma vision et y faire adhérer ...
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Type d'intervention

.Ici, la problématique peut être liée soit :
au manager lui-même, auquel cas, les difficultés du manager seront traités en coaching de la personne et/ou en coaching de la relation,
à l'équipe toute entère, et dans cas, un coaching d'équipe sera nécessaire.


A partir des individualités en présence, y compris le manager, j'accompagne le groupe et l'aide à, par lui-même :
découvrir ses propres modes de fonctionnement individuels et collectifs,
dépasser ses blocages récurrents,
rétablir la confiance individuelle et collective,
se fixer des objectifs positifs, spécifiques, réalisables et bons pour chacun individuellement et pour l'équipe,
prendre conscience des enjeux individuels et collectifs,
élaborer des plans d'actions,
s'engager en faisant le premier pas.
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Je veux dépasser les ...

"Mon équipe ne fonctionne pas... Mon équipe manque d'entrain... J'ai de bons professionnels, mais ils n'arrivent pas à travailler ensemble... Plus j'interviens, plus les conflits augmentent... Peut-être devrais-je me séparer de certains et reconstituer une nouvelle équipe... Peut-être que je ne suis pas la bonne personne pour gérer ce groupe... "

La richesse et la force d’une équipe vient de la différence des individus qui la constitue. Chaque membre est unique et a son propre mode de fonctionnement. Le défi du manager est de permettre à chacun de trouver la place qui est le sienne, tout en conservant sa spécificité, à travers une vision commune, Le coaching du manager permet d'aider le responsable à mieux comprendre comment fonctionne son groupe et comment changer une situation collective difficile, voire négative, en une situation de croissance dynamique.

Quelques axes de travail :
Comment construire une vision et une culture commune ?
Comment clarifier les rôles et les objectifs de chacun ...
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Je veux dépasser les ...

"Je n'arrive pas à me faire comprendre de mes employés... Mes décisions sont discutés... Je me mets trop souvent en colère... Je suis mécontent des résultats... Je culpabilise... Je suis mauvais patron... Je n'arrive pas à gérer les conflits..."

Nous savons tous que, pour rester performant et concurrentiel, vous devez réagir vite, efficacement, imposer votre point de vue, donner des ordres d'agir, souvent au détriment de la manière et de la prise en compte de l'autre. Est-ce vraiment un bon calcul ?
Le coaching inter-relationnel vous fera perdre un peu de temps : créer et entretenir un bon état d'esprit entre vous et vos employés, entre vos employés eux-mêmes, entre votre entreprise et vos interlocuteurs extérieurs. Vos nouvelles attitudes vous apporteront un gain de temps, d'argent, de motivation, ainsi qu'une satisfaction personnelle non mesurable. La considération et la reconnaissance sont des moteurs particulièrement puissants.

Quelques axes de travail :
Comment créer de bonnes relations ...
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Type d'intervention

A partir des éléments de votre vie professionnelle actuelle, je vous accompagne et vous aide à, par vous-même :
découvrir vos propres modes de fonctionnement,
dépasser vos blocages récurrents,
vous fixer des objectifs positifs, spécifiques, réalisables et bons pour vous,
prendre conscience des enjeux,
élaborer des plans d'actions,
vous engager en faisant le premier pas.

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Je veux dépasser les ...

"J'en ai assez... Je suis fatigué(e)... Je n'ai pas envie de faire ça... Allez, je verrai demain... C'est trop de pression... Pourquoi certains réussissent si facilement et alors que je suis si laborieux... Tout va trop vite... J'ai tellement d'information que je ne sais plus par où commercer... Je ne vois plus mes enfants, ni ma femme (mon mari)... Je culpabilise..."

Notre société est passée d’un modèle stable,
ordonné, équilibré (un métier, un amour, une ville, une maison pour la vie)
à un modèle de changement continu et désordonné (cycles et transitions). Le coaching de la personne doit vous permettre de trouver un équilibre personnel et/ou professionnel au
milieu de ce qui ressemble à un chaos.

Quelques axes de travail :
Comment trouver le sens au-delà des objectifs ?
Comment intégrer une nouvelle fonction ?
Comment développer sa capacité d’action ?
Comment gérer son temps, son stress, sa motivation ?
Comment équilibrer vie professionnelle et vie privée ?
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Type d'intervention

A partir des éléments de votre vie professionnelle actuelle, je vous accompagne et vous aide à, par vous-même :
découvrir vos propres modes de fonctionnement,
dépasser vos blocages récurrents,
vous fixer des objectifs positifs, spécifiques, réalisables et bons pour vous,
prendre conscience des enjeux,
élaborer des plans d'actions,
vous engager en faisant le premier pas.

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